04 Jul

Management Stuff, het einde van verandermanagement

zandloper2

Met een sierlijke boog belandt het bekende magazine (…piep) op mijn bureau. Boordevol met de nieuwste management stuff, het einde van verandermanagement.
Een voor een sla ik de pagina’s om en scan ik de tekst.Ingegeven door de twijfel of dit wel de nieuwe uitgave is, controleer ik nog maar eens de voorpagina. Gek toch dat je steeds weer hoopt een eye opener te treffen, een soort van missing link die je nu echt de weg naar de heilige graal wijst.
Helaas, het zijn de inmiddels uitgemolken termen die blijven vechten om aandacht: samenwerken, glazen plafond, talloze varianten van leiderschap, teamcohesie , agile managen etc etc.
Maar dan zie ik het in een split second… EEN NIEUW INZICHT: we kunnen nu veranderingstrajecten gaan versnellen!
zandloper
En werkt dat dan?
Nee natuurlijk werkt dat niet. Om de simpele reden dat er niets verandert door er alleen maar over te praten of te schrijven.
Waarnemen en aansturen leidt alleen tot een tijdelijke confirmatie aan het ” boze oog”.
Wij veranderen alleen wanneer we zelf als individu een tastbare, concrete en urgente reden zien om het anders te doen.wanneer de continuïteit van de baan op het spel staat, wanneer er op korte termijn een beloning – in welke vorm ook- voor het individu of het (directe ) team te behalen is, wanneer de gezondheid vraagt om maatregelen. Ja dan zijn we bereid tot veranderen, hoe groter de winst/bedreiging hoe sneller we worden.En daar is op zich helmaal niets mis mee!
Mijn advies : laten we nu eens stoppen met het lezen over hoe het (theoretisch gezien ) moet, en laten we gewoon gaan doen.Met elkaar in gesprek,gewoon als mens tot mens. Daar is echt geen verandermanager voor nodig! Wel een bepaalde instelling en aanpak, maar die laat zich niet zo eenvoudig op papier vastleggen.

30 Mrt

De grote misleiding van het omdenken

Keien-15_resize

Vandaag een blog: niet omdat het moet, maar omdat het kan.En dan pakken we de koe maar direct bij de horens. We hebben weer iets ( zinnigs ) te melden. Het betreft namelijk de misleidende werking van het zogenaamde ” omdenken”.

Met het gebruik van de term omdenken doet men voorkomen dat we te maken hebben met een nieuw fenomeen, een omwenteling, een nieuw gedachtengoed, een vers ei van Columbus. Ik heb slecht nieuws voor u : omdenken is van alle tijden, het is de bekende oude wijn in een nieuw jasje.

Vorige week is een groot voetballer overleden.Iemand die de term omdenken zou kunnen hebben bedacht. Want gaat het bij omdenken niet altijd over dingen die logisch zijn? Neem bijvoorbeeld deze uitspraak : ” u wordt beter door de dingen te doen waarin u goed bent en niet door de dingen te verbeteren waarin u slecht bent…. ” Zo , sta daar maar eens bij stil!

Best lastig hoor. Zeker omdat  de meeste mensen niet weten wat ze in hun leven willen bereiken en waar ze dus goed in moeten worden, of zijn.En hier begint je zoektocht, dit is de basis van alle vervolgstappen.Als je deze stap overslaat is je persoonlijke groei al in de kiem gesmoord.

Neem de tijd en ruimte om op zoek te gaan naar jouw passie! Wat wil je in je leven bereiken, waar wil je mee bezig zijn, wat wil je hebben?

Keien-15_resizeWij ondersteunen je graag  in deze zoektocht.Stuur een mail en vraag om een telefonische afspraak. Gewoon gratis, geen verplichtingen, geen addertjes onder gras.

 

14 Jan

Terugblik op 2015

U heeft de Haytime blog gemist in de laatste maanden van 2015. En nee, dit betekent niet dat de activiteiten zijn gestaakt omdat er te weinig inspiratie was. Integendeel….. De gebeurtenissen van het laatste jaar hebben zo veel impact dat we wel 20 blogs hadden kunnen schrijven.En deze keer niet vanuit het business oogpunt en ook niet doorspekt met do en don’t en allerlei andere one-liners, spreuken en wijsheden. Zeker, u kunt er altijd uw voordeel mee doen en natuurlijk , het leven gaat door, wat er ook gebeurt…..

Maar toch, met mij zullen ook anderen zich afgevraagd hebben of dit een tijd is om over je werk, inkomen, vermogen , groei, verdienmodel, concurrentievoordeel , ondernemen,ontwikkeling ,onze welvaart, scoren, winnen etc. te schrijven.

Wat bereik je ermee als je weer eens een ” like ” geeft op het verhaal van een ander omdat je dan zakelijk gezien weer opgemerkt wordt. Het zegt immers niets over jouw talent ? Wat heeft het voor zin om over de neergang van het Nederlands voetbalelftal te schrijven – zou wel een mooi artikel over onbesproken leiderschap opleveren – , als je op het journaal de enorme stroom van vluchtelingen Europa binnen ziet komen. Met verschillende regeringsleiders die geen enkel idee hebben hoe dit te reguleren,beheren, te sturen en te integreren? De aanslagen in Parijs hebben velen van ons in shock gebracht, het tumult met de jaarwisseling in Keulen zet de wereld op de kop. Waarom zouden we ons nu nog druk maken over diversiteit in het hogere kader, wanneer 100 km verderop vrouwen zo massaal en schaamteloos lastig gevallen worden? De teloorgang van organisaties die decennia bepalend waren en het toenemen van de werkeloosheid:  heeft het dan nog zin om een blog te schrijven over duurzame inzetbaarheid en een leven lang fit?

Toch gaan wij de pen weer ter hand nemen.Met een grote mate van dankbaarheid voor die dingen die wel goed zijn gegaan. Want daar komt toch de drive,energie en levensvreugde vandaan. Met nieuwe inzichten over innovatief ondernemen, het belang van moderne en toekomstige  verdienmodellen, met dag coach,welkom aanpakker, vitaliteit, samenwerkingsvormen etc. Wordt vervolgd dus…….

08 Okt

Zelfvertrouwen kan je leren

Ben je benieuwd hoeveel zelfvertrouwen jij nu hebt en hoe je je zelfvertrouwen kunt vergroten? Vraag dan nu jouw persoonlijke test aan.

Duitse Herders & kat-1Zelfvertrouwen: een groot woord, een nog groter goed. Want alles heeft te maken met de mate waarin je op jezelf durft te vertrouwen.Mensen met een positief zelfbeeld en een hoge mate van zelfvertrouwen zijn zelfverzekerd, ondernemend, inventief, creatief en inspirerend.

Zelfvertrouwen wordt gevoed door slechts één ding: je eigen gedachtenwereld, de manier waarop je geleerd hebt ( gewend bent) te denken. Over alles en iedereen. Deze gedachte bepaalt wat er om je heen gebeurt en hoe je daar op reageert. Hoe je je voelt. Jouw reactie bepaalt vervolgens het resultaat. Ben je niet tevreden met het resultaat, dan zal je iets moeten veranderen aan de manier waarop je denkt.

Zit je vastgeroest in je eigen gewoonten en je negatieve gedachten? Kom in beweging en werk aan je eigen  reboot!

 

31 Aug

Top 5 regrets of the dying

Wat is het zomerreces toch een prachtige mogelijkheid om te genieten,

“ ontdek hoe tientallen ondernemers en managers met Haytime weer gaan leven in plaats van geleefd te worden,   succesvoller en gelukkiger zijn, bewuster leven, meer genieten,meer vrije tijd hebben  en de dingen doen die ze willen doen”

“ ontdek hoe tientallen ondernemers en managers met Haytime weer gaan leven in plaats van geleefd te worden,
succesvoller en gelukkiger zijn, bewuster leven, meer genieten,meer vrije tijd hebben en de dingen doen die ze willen doen”

tijd met je vrienden en geliefden door te brengen, je accu op te laden en je ….te bezinnen. En soms, heel soms, kom je met iemand in aanraking die je een verhaal vertelt waar je kippenvel van krijgt.

Het verhaal van Bronnie Ware bijvoorbeeld die de top 5 ” had ik maar ” van stervende mensen op een rijtje heeft gezet.

  1. Met stip op 1: had ik maar de moed gehad om mijn eigen leven te leiden ( en mijn eigen dromen te realiseren ) in plaats van  het leven dat anderen van mij verwachtten.
  2. Had ik maar niet zo hard gewerkt, dan had ik mijn kinderen zien opgroeien en meer kunnen genieten van mijn partner,familie en vrienden.
  3. Had ik maar de moed gehad om mijn gevoelens te tonen en mijn oprechte mening te uiten.
  4. Had ik maar het contact met mijn vrienden onderhouden.
  5. En tot slot : Had ik het mezelf maar gegund om gelukkig(er) te zijn.

Gelukkig hoeven we niet te wachten tot we stervende zijn om eens flink na te denken over ons leven en goed in de spiegel te kijken. Wat is  uw huidige “had ik maar “ en wat wilt u bereiken voordat uw leven voorbij is?

16 Jul

Het opgeven van ( slechte ) gewoonten

Keien-86_resize

Een gewoonte komt tot stand door herhaling, en datgene dat we bij herhaling doen maakt ons tot wie we zijn….

Het zijn de gewoonten die bepalen hoe we over onszelf en anderen denken , wat we goed- of afkeuren, hoe we met mensen en dieren omgaan. Maar lang niet altijd maken deze gewoonten ons gelukkig.

Hier zijn er een aantal die ons aardig dwars kunnen zitten:

jezelf onderschatten
geen prioriteiten ( durven te ) stellen
iedereen te vriend willen houden
erbij willen horen ten koste van je eigen identiteit
kritiek uiten op mensen die ( in jouw ogen ) succesvoller zijn
anderen verantwoordelijk maken voor de kwaliteit van jouw leven
alles en iedereen een label opplakken
negatieve vooroordelen etc etc.

Herkenbaar? Wil je daar iets aan veranderen? Neem vrijblijvend contact op om meer te horen over de REBOOT WORKSHOP

19 Jun

Burnout: bent u er al klaar voor?

_MG_7350 kclose up kleur met blauw vest

Het gebeurde vanmiddag. Zomaar uit het niets. ” een Burnout ? Daar heb ik hard voor gewerkt, daar heb ik recht op ! ” reageerde mijn gesprekspartner nogal cynisch toen ik voorzichtig opperde dat de genoemde symptomen mijns inziens duiden op een dreigende  burnout .

Maar laten we wel wezen. Het verzuim door stress neemt niet alleen toe, het fenomeen raakt ook steeds meer jongere mensen. Als werknemers ziek worden door stress, dan zitten ze gemiddeld 180 dagen thuis stelt ArboNed….. Geen grapje dus!

Zaak om deze tendens te keren. En dat kan door tijdig signalen te herkennen, op zoek te gaan naar oorzaken en passende maatregelen te nemen om te herstellen.

Wist u :

  • dat er maar liefst 40 ” early warning ” signalen te benoemen zijn ?
  • En dat deze te maken hebben met de fysieke gesteldheid, het gedrag, de emotie en de beeldvorming?
  • dat stress ontstaat doordat verwachtingen niet overeenkomen met de realiteit ?
  • dat stress niet per definitie (flex)werkgerelateerd hoeft te zijn?
  • dat partijen niet altijd weten hoe dat dit opgelost kan worden?
  • dat hierdoor niet de juiste prioriteiten gesteld en nageleefd worden ?

Niet altijd ligt de oorzaak bij uzelf of wat dat betreft voor de hand. Zoek hulp als u het zelf niet kunt oplossen. Haytime biedt verschillende programma’s op het gebied van zingeving,leiderschap en vitaliteit zodat medewerkers zichzelf kunnen zijn in de omgeving die het beste bij hen past.

09 Jun

Last call : werk en zekerheid

Er is al veel over gezegd en geschreven. Per 1 juli 2015 treedt de nieuwe wet WWZ in werking:

  • Flexwerkers krijgen meer zekerheid en kunnen eerder doorstromen naar een vaste baan.
  • Het ontslagrecht wordt eenvoudiger, sneller, eerlijker en minder kostbaar voor werkgevers.
  • Werknemers hebben onder bepaalde voorwaarden recht op een transitievergoeding.

De economie groeit spectaculair (ED 9 juni). De werkeloosheid daalt. Bedrijven geven meer uit en de export blijft groeien. En toch…. Hoe zeker ben jij van (toekomstig)werk? Wat doe jij om aantrekkelijk en inzetbaar te blijven voor je huidige en toekomstige werkgever(s)?

De omgeving en marktvraag veranderen sneller en vaker. Het is voor zowel bedrijfsleven als onderwijs onmogelijk om te voorspellen aan welke kennis over pakweg 3 jaar behoefte is.We moeten wennen aan een ” tijdelijke ” zekerheid en tegelijkertijd blijven werken en leren om een toegevoegde waarde te kunnen blijven leveren.

Degenen die overleven zijn niet altijd de slimsten, wel degenen die zich het beste aan kunnen passen. Ook hier geldt dat inhoudelijke kennis belangrijk is en blijft, maar dat het beheersen van competenties van doorslaggevend belang zal zijn.

De belangrijkste competenties zijn :

  • initiatief nemen: niet afwachten maar uit eigen beweging ondernemen
  • succesvol samenwerken: met collega’s op een prettige manier een gemeenschappelijk doel realiseren
  • gestructureerd en resultaatgericht werken

Kortom: Hoe staat het met jouw ontwikkeling?

Het goede nieuws is de aandacht voor de transitie en de daaraan gekoppelde transitievergoeding. Maak afspraken met je werkgever over jouw ontwikkelingstraject en de begeleiding die jij nodig hebt om inzetbaar te zijn en te blijven. Dat is in ieders belang!

17 Apr

Guts, glory en hoge hakken

_MG_7409 kleur zittend op vensterbank

Nederland heeft te weinig vrouwelijke ondernemers en topmanagers ! Althans, vergeleken met andere landen blijft de vrouwelijke vertegenwoordiging in Raden van Bestuur, Commissariaten en Toezichthouders ver achter.  En dit terwijl wetenschappelijk is vastgesteld dat diversiteit leidt tot betere (bedrijfs)resultaten. Een beter argument kan toch niet bestaan.

Tijdens de bijeenkomst voor  vrouwelijke ondernemers en topmanagers werd de vraag gesteld of ze er wel zijn, die topvrouwen .Hebben vrouwelijke ondernemers wel genoeg lef  om net die ene stap verder en hoger te zetten. Wat hebben mannen wel en vrouwen niet ( of onvoldoende )?

Gedurende een uur hebben verschillende vrouwelijke toppers uit politiek en  bedrijfsleven de gang over het  podium gemaakt om hun persoonlijke keuzes en de daarmee gepaard gaande succesvolle loopbanen toe te lichten. Diepe buiging! Guts en glorie ! En nee, ik kan geen enkel argument bedenken waarom zo weinig vrouwen zich in de absolute top bewegen.

Of het moet aan die ontzettend hoge hakken liggen……

 

24 Mrt

natuurlijk leiderschap is van-zelf-sprekend

stokpaardje

Wat is natuurlijk leiderschap ?
Er is bijna geen enkel onderwerp te bedenken waar zoveel over gesproken en geschreven wordt als het op natuurlijke wijze leidinggeven. Dit onderwerp neemt dan ook een prominente plaats in tijdens de cursus personal development.

Maar wat kenmerkt nu die natuurlijke leider?
Authenticiteit. Jezelf durven te zijn. Geloofwaardig. Open en eerlijk. Congruent zijn in denken, zeggen en doen. Zelfvertrouwen omdat je weet wat je uit het leven wilt halen; weten wat je echt belangrijk vindt.

  • LEES VERDER
Een echte leider weet het verschil tussen doelstelling en gevolg. Een natuurlijk leider heeft een oprechte interesse in mensen, is gedreven en op een prettige manier resultaatgericht. Hij/zij geeft ruimte aan anderen om de beste manier te vinden om gestelde doelen te realiseren. En ja, fouten maken hoort daarbij.

Veel leidinggevenden hebben geleerd om te sturen en te controleren op inhoud. Voor wie het best lastig is om los te laten en te vertrouwen op de drive van mensen om te presteren, zich verder te ontwikkelen en samen te werken in een prettige omgeving.

Wilt u meer weten over de ontwikkeling van ” natuurlijk leiderschap “, neem dan contact met ons op.

 

 

Uw naam (verplicht)

Uw email (verplicht)

Uw telefoonnummer

Onderwerp

Uw bericht

captcha

×